![]() |
姓名: | 周春龄 |
![]() |
领域: | 企业战略 市场营销 企业文化 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:4880
- 博客访问:1090321
第七章 知识产权 ●专利公司自主研发的“具有广告功能的自动售货机”经国家知识产权局审核,被授予专利权。这种具有广告功能的自动售货机能够提供形式丰富,内容易于变换,具有动感、趣味性、感染力和冲击力的多媒体广告,增加了自动售货机新功能。 实用新兴专利证书: 权利号:ZL200520064981.2 授权公告日:2006年10月4日 外观设计专利证书: 专利号:ZL200530069860.2 授权公告日:2006年9月20日 ●商标 ●域名 国际互联网网站域名 英文域名:www.1mediacn.com 中文域名:www. 1号传媒.cn ●创意 壹号传媒(售货机传媒) 第八章 竞争分析 壹号传媒SWOT分析。竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。竞争优势(S) 拥有丰富的市场网络资源,吸引人的广告传播平台;专利、标志、商标等智慧产权优势;依托具有广告功能的售货机进入商业圈、娱乐圈等终端公共服务场所,取得市场份额的领导地位。 竞争劣势(W) 缺乏新型传媒专业人才;企业转型后的内部机制和组织结构有待完善和优化;在组织全国市场的运作上后备资金不足。 潜在机会(O) 获得购并竞争对手的能力;市场需求增长强劲,可快速扩张;出现向其他公共场所扩张,扩大市场份额的机会。 外部威胁(T) 出现将进入市场的强大的新竞争对手;经营成本的提高会影响效益的增长; 经济不景气,广告客户市场需求减少。 结论 ●优化了公司现有的内外部环境资源。壹号传媒将原材料供应、销售渠道、资本运营等价值行为整合成一条完整的产业链,降低原有市场网络的交易成本,实现纵向整合。 ●建立了公司可持续发展的未来资源。壹号传媒的收入结构与其他传媒有明显的区别,复合式模式带来复合式结构。 ●改变了商业模式的思维方式。壹号传媒实现了从“价值链”到“价值网”的转变。集中在传媒终端服务链、产业链、价值链的扩张。 ●竞争对手分析: 就目前市场来看,由于壹号传媒是中国首个进入售货机传媒领域的的媒体,因而还没有机会直接遇见竞争对手。但这并不能保证将来永远没有竞争对手,因而市场竞争意识丝毫不能放松。 首先 ,要树立品牌战略意识。壹号传媒从诞生之日起就要将媒体的品牌当作生命一样珍惜,所有经营活动和行为都要围绕品牌来打造。 其次,保护好公司的知识产权。 特别是具有广告功能的售货机专利,它是其他公司进入售货机传媒领域的一道防线,必须小心看护! 再次,经营团队与时俱进,不断研究和学习售货机和传媒领域的新科技、新思想,并以敢于创新的精神,务实的工作作风,迅速构建壹号传媒在全国的营运网络,用5年时间,将壹号传媒打造成中国售货机第一传媒。 随着壹号传媒的入市, 一定会引起市场的广泛关注,不排除有人会效仿和跟进,甚至是假冒,但凭借我们的智慧和勤奋,在未来的竞争中,一定会取得不菲的战绩。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。