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姓名: | 王悦宇 |
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领域: | 企业战略 |
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地点: | 北京 朝阳 |
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沙盘模拟 为中心,以提升实战经营管理水平为目标。 、人力资源经理,生产部经理、研发部经理(课程不同,角色设置相应变 化)。共形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事三至四期的经营活动 。学员在两天的模拟训练中,将切身体验企业经营中经常出现的各种典型 问题,他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实 施。 定位和竞争策略,由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同,竞 争态势此消彼长,最终尘埃落定,盈亏分明。 一、组建模拟公司 团队,参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工, 选举产生模拟企业的第一届总经理,确立组织愿景和使命目标。 ,各公司总经理组织召开经营会议,依据公司战略安排,作出本期经营决 策,制定各项经营计划,其中包括:融资计划、生产计划、固定资产投资 计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。 模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。 事件里,找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素,然后科学 地预测其发展趋势,发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。 四、制定竞争战略 化的原则,制定、调整企业战略,战略内容包括:公司战略(大战略框架 ),新产品开发战略,投资战略,新市场进入战略,竞争战略。 会到了经营短视的危害,树立起为未来负责的发展观,从思想深处构建起 战略管理意识,管理的有效性得到显著提高。 部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重 要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 行财务分析,通过数字化管理,提高经营管理的科学性和准确性,理解经 营结果和经营行为的逻辑关系。 经理进行工作述职,认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排, 以及团队协作和计划执行的情况。总结经验,吸取教训,改进管理,提高 学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。 ,提出指导性的改进意见,并针对本期存在的共性问题,进行高屋建瓴的 案例分析与讲解。最后,讲师按照逐层递进的课程安排,引领学员进行重 要知识内容的学习,使以往存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理 与更新,提高了洞察市场、理性决策的能力。
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