姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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讲师:李绘芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《生产制造型企业内部培训》课程此培训使学员们领悟到: 是否遇到过每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?你是否遇到过,在每年制定培训预算和计划时脑 子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?本课程将由培训专家为您演示有效鉴定 培训需求的方法及工具,展示量化培训需求管理的初步技巧,描述培训管理关键绩效指标的定义及其意义,使生产制造型企业能够建立有效的内部培训体系。 培训大纲: 李绘芳老师的《生产制造型企业内部培训》课程主要内容概括: 课程大纲: 一、培训制度、资源及运作 1.培训体系的组成 2.培训管理的阶段性目标 3.培训管理的指导思想 4.如何建立公司自己的课程体系 二、培训需求管理 1.培训需求的三个层次理论及其局限性 2.静态需求和动态需求 3.需求调查工具-静态需求模板 三、菜单式静态需求模板 1.为什么要用菜单式静态需求模板 2.使用静态需求模板时的注意事项 3.培训主管应掌握的两大基本功 4.需求调查应掌握的基本原则 四、动态需求 1.需求管理的差异化理论 2.静态和动态需求的逻辑关系 3.静态到动态的关键步骤 4.静态到动态需求举例 五、培训需求如何量化 1.为什么要量化 2.量化管理的意义 3.培训需求如何量化 4.培训需求量化实例 5.需求量化结果——“大饼”和“油条” 六、培训量化及意义 1.动态需求如何量化 2.培训量化的KPI指标 3.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标 4.如何克服公司中、高层不支持培训的障碍 生产制造型企业内部培训总结 助理电话:13733156404。专注于企业策划管理培训,您的成功,是我的进步! |
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