课程分类:生产管理
授课老师:
适用对象:厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员
课程报价:800元
会员价格:9折
授课时长:2天
|
课程收益:
课程大纲:
第一讲:生产制造企业目前现状
销售、生产、质量、技术严重脱节,混乱状态
交货期迟缓造成的可怕浪费
不正确的生产管理与正确的生产管理的认识
建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”
第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证
销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定
原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学
跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力
各职能部门之间关系应该如何界定,避免推卸责任
实际案例分析
第三讲:确保交货期要靠制度约束来控制
做到产前有计划
做到产中有控制
做到产后有总结
实现生产数据化
实现控制目标化
实现效果评估可量化
实际案例分析
第四讲:确保交货期要靠流程运作来流通
产销链关系贯通
合同评审运作流程
生产计划制定运作流程
生产进度运作流程
异常问题处理运作流程
流程接口的贯通与运作
实际案例分析
第五讲:眼睛看得到的工厂
目视管理与地、物明朗化
目视管理与现场大标识
看板管理与日日见报
看板管理与大检
课程内容:
课程大纲:
第一讲:生产制造企业目前现状
销售、生产、质量、技术严重脱节,混乱状态
交货期迟缓造成的可怕浪费
不正确的生产管理与正确的生产管理的认识
建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”
第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证
销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定
原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学
跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力
各职能部门之间关系应该如何界定,避免推卸责任
实际案例分析
第三讲:确保交货期要靠制度约束来控制
做到产前有计划
做到产中有控制
做到产后有总结
实现生产数据化
实现控制目标化
实现效果评估可量化
实际案例分析
第四讲:确保交货期要靠流程运作来流通
产销链关系贯通
合同评审运作流程
生产计划制定运作流程
生产进度运作流程
异常问题处理运作流程
流程接口的贯通与运作
实际案例分析
第五讲:眼睛看得到的工厂
目视管理与地、物明朗化
目视管理与现场大标识
看板管理与日日见报
看板管理与大检查行xD3
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。