课程分类:生产管理
授课老师:王厚力
适用对象:生产主管
课程报价:9000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
学习掌握全面生产维护TPM的基本原理及方法,并有效在本企业实施推广。
课程内容:
一、精益生产方式与TPM
常见的7种浪费
看不见的浪费
流动制造
拉动生产系统
持续改善(Kaizen)
二、精益生产方式下的全面生产维护:TPM介绍
TPM不仅仅是对设备的维护
TPM是一种文化
三、TPM从了解我们的设备开始
1、怎样准确衡量我们的生产能力
2、生产现场与设备有关的损失有哪些
3、如何搜集和界定设备及操作工的数据资料
4、科学把握设备的总体效率(OEE)
OEE计算实例:根据设备维护的历史数据
如何通过计算OEE对设备故障原因进行分析
四、TPM活动的基础 — 5S和目视管理
5S与TPM的关系
5S实施步骤
5S设备检查和清洁计划
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
五、全面生产维护TPM的推进步骤
1、自主维护的七个步骤
2、通过点检建立员工设备维护激励机制:红蓝牌制
六、防错防呆 (Poka Yoke)
Poka Yoke的目的和种类
Poka Yoke的步骤
Poka Yoke的工具
缺陷预防示例
七、TPM活动的维护与改善
A、日常维护、定期维护、预防/预测性维护
B、自主性保养活动
自主保养对员工的四项能力要求
自主保养成功的九大前提
C、间接部门的TPM活动
D、提倡部门间合作
八、合理化持续改善
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