课程分类:生产管理
授课老师:王厚力
适用对象:生产班组长
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
班组长如何正确给自己定位,学习班组标准管理工作流程、管理工具的使用及迅速发现并排除现场问题的方式、方法。
课程内容:
班组管理基础篇
一 班组长的作用与角色
企业需要什么样的班组长
班组长对自己的角色应具有的基本认识
班组长的作用及职责
二 班组长基本素质训练:角色定位
做好下属,有效地辅助上司
当好领导,有效的激励领导下属
做一个擅于协作的同事
三 班组长基本素质训练:沟通的艺术
四 4项管理工具训练
工具1:目标管理训练
目标的分解
制定目标的误区
设立目标的7个步骤
工具2:会议管理训练
常规会:领导者的基本功
班前会:高效率的一天
现场会:现场解决问题的法宝
工具3:时间管理训练
每个人合理安排时间的关键点在哪里
提高效率的秘笈
工具4:情绪管理训练
应对职场压力
如何调节你的情绪
五 班组长基本职责范围
人员管理
“士为知己者死”
工具、设备管理
设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
全面认识TPM
材料管理
物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
现场管理
6S及环境安全管理
六 班组长每天的核心工作
早会和现场会
讨论与总结:怎样开好班前会
如何做好生产的准备工作
计划的确认
生产计划确认前必须做的三件事
生产进度管理
生产进度管理的八大要素
品质异常处理
品质异常的基准
QC七大手法运用
报告与数据整理
班长每天须填写三大报表
班组管理提高篇
七 班组长执行力训练
建立可执行的管理制度
掌握可执行的管理方法
八 现场管理的起步:标准化作业
如何制定生产现场可执行的作业标准
岗位标准制定与检查执行
岗位指导培训员工的四个步骤
九 生产现场解决问题能力训练
解决现场问题的思路和步骤
案例:部下业绩提高的秘密
生产问题原因分析强化训练案例分析与模拟训练
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