课程分类:职业素养
授课老师:王厚力
适用对象:全体员工
课程报价:9000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
众所周知企业文化是企业的灵魂。凡是优秀的企业,一定会有一个合适的企业文化做支撑。但企业文化又因其系统复杂性、理念深奥性、不易复制性等特点,使众多企业在纷纷学习实施的过程中,普遍感受到“可望而又不可及”,甚至有的企业文化推广专家感叹其为“斯芬克斯之谜”。
精益改善——可操作性企业文化建设,结合本土及美、日等管理及文化模式,对中小型企业建设可持续发展的良性文化体系具有指导性帮助。
课程内容:
【课程大纲】
一、 企业文化实施必须解决的两大问题
企业花重金建立企业文化,员工“不买账”
企业文化实施常常是“一阵风式”的运动
二、 重新认识企业文化
什么是企业文化我们在“文化雾区”中徘徊
企业文化的特点
具有生命体征:情感性、规范性、成长性
企业文化的框架:主体文化、亚文化、符号文化
三 、 美国通用(GE)、日本丰田、中国海尔文化形成与比较
学习楷模的思想能“成功”
套用楷模的方法则“失败”
改善是企业文化的灵魂
四、 改善文化的特点
改善是企业文化的灵魂
改善文化是自基层向高层推进
改善文化本身就是不断自我完善自我成长的个体
五、 改善文化实施的原则
激励、自愿、高效、节俭
六、 改善文化实施的基本方法
寻找问题法:分析问题思路“ 5 Why”
提高标准法:戴明环:PDCA
七、 改善文化实施的基本步骤
1、准备阶段:
统一思想:明确改善文化的基本——激励
成立改善文化推广部
制定改善文化培训计划——实施培训方案
改善团队组建:
确立改善基点:
制定改善问题牌
2、实施阶段:
改善从细节开始
个体改善的程序与方法
团队改善的思路与步骤
局部样板示范效应
改善文化成功实施的理想状态“火炉效应”
导入全员参与
初步导入CIS系统
3、强化阶段:
检查评估实施效果
固化改善成果
建立改善文化标准化程序文件
提出“扩展性目标”
形成以改善文化为基础的个性化的本企业文化
全面导入CIS系统
八、 企业改善文化实施过程中的注意事项
九、 改善文化实施常见问题
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