课程分类:人力资源
授课老师:黄老师
适用对象:企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群
课程报价:20000元
会员价格:8折
授课时长:2天
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课程收益:
本套课程专家指导您如何将最适合的人配置到最合适的岗位,从而为企业节省人力、物力,提高竞争力
课程内容:
【课程简介】
岗位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。岗位是企业组织结构的细胞,企业依据一定的战略而设立部门机构,意味着企业战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解,最后落实到各个岗位上。也就是说岗位的环节、组织的目标与实现目标的能动主体——人——实现了最终的结合。
【课程收益】
本套课程专家指导您如何将最适合的人配置到最合适的岗位,从而为企业节省人力、物力,提高竞争力。
【课程目标】
解决内部公平的问题就是要通过岗位价值评估;而岗位价值评估如何操作;却是不少人在书本上研究了很久也难以研究得透的问题
【课程对象】
企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群
【授课方式】
1 授课时间为2天, 6:4原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练。
【课程纲要】
第一单元 什么是岗位价值评估
第二单元 岗位价值评估的特点
岗位价值评估具有以下三个明显的特点。
(1)岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值,而不是某一个岗位的绝对价值,如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境,则没有任何意义。
(2)岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。
(3)岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。
第三单元 岗位价值评估原则
一般来说,公司在实施岗位价值评估的过程中需要遵循以下几个原则。
1、对岗不对人的原则
2、适宜性原则
3、评估方法、评估标准统一的原则
4、过程参与原则
5、结果公开的原则
第四单元 岗位价值评估有哪些方法
在人力资源管理发展的过程中,产生了很多岗位价值评估的方法:
1、分类法
2、简单排序法
3、岗位参照法
岗位参照法的具体操作步骤为:
(1)成立评估小组;
(2)评估小组选出几个具有代表性,并且容易进行评估的岗位,将选出的岗位定为标准岗位,对这些岗位采用合适的方法进行评估;
(3)评估小组根据标准岗位的工作职责、工作环境和任职条件等信息,将类似的其他岗位归类到标准岗位中来,
(4)将每一组中所有岗位价值设置为本组标准岗位的价值;
(5)在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整。
(6)确定所有岗位的岗位价值
4、因素计分法
第五单元 岗位价值评估可以解决什么问题
岗位价值评估的应用可以帮助企业解决如下:
1、帮助企业建立岗位价值级别的统一标准
2、建立薪酬分配的客观基础
3、为员工职业发展提供指引
第六单元 岗位价值评估六步法
一套完整的岗位价值评估体系一般包括六个环节:
1、设计和选择岗位价值评估模型
2、成立评估小组
3、岗位价值试评估
4、岗位价值正式评估
5、岗位价值评估数据处理
6、岗位价值评估数据应用
岗位价值评估数据的应用主要在:(1)绘制岗位价值曲线图;(2)绘制岗位层级关系图;(3)确定岗位价值系数等利于
专家介绍:
咨询式培训的倡导者与实践者;
人力资源管理资深培训师;
知名实战派人力资源专家;
广州埃得斯企业管理咨询公司创始人、高级合伙人
原红海人力集团高级咨询顾问;
课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。
曾为中国几十家企业提供了组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询、培训服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案,成为国内本土管理咨询业的开拓者与实践者。
【讲课风格】
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
【主讲课程】
◇ 基于战略和人力现状的组织架构设计实务
◇ 基于胜任素质的人才测评
◇ 企业全面战略性绩效管理模式
◇ 胜任特征模型体系建设实操
◇ 岗位分析与岗位说明书编写实操
◇ 企业非人力资源经理的HR管理
◇ 非上市公司股权激励设计实操
◇ 富激励性的现代薪酬体系构建实务
◇ 企业人力资源管理现状诊断实操
◇ 岗位价值评估实操
◇ 企业培训体系构建与培训管理实务
◇ 企业绩效、项目绩效考核与管理实务
◇ 人力资源战略与规划体系
◇ 员工职业生涯规划实操
◇ 员工职业化的养成与塑造
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