课程分类:财务管理
授课老师:刘宝霖
适用对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)
课程报价:0元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,并通过分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略,掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。
课程内容:
授课形式:(经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演)
学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)
课程容量:30-40人
学时安排:2天
学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
【课程目标】
结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,并通过分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略,掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。
· 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
· 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
· 结合企业战略,进行企业各项成本分析和控制:理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手。
· 理解企业全面计划预算,从财务指标进行企业经营状况的五力分析,并学习从财务角度对企业的绩效考核进行科学管理。
· 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
· 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。
【学习要点】
一、全面阐述一个制造型企业的概貌
1、企业经营所涉及的因素
2、企业物流运做的规则
3、企业财务管理、资金流控制运做的规则
4、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则
5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
6、企业的组织结构和岗位职责等
二、企业经营的本质
1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2、企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3、影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素,扩大销售需要考虑的因素
三、市场战略和产品、市场的定位
1、产品需求的数量趋势分析
2、产品销售价位、销售毛利分析
3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4、市场投入的效益分析
5、产品盈亏平衡点预测
四、生产管理与成本控制
1、采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想
2、库存控制 --- ROA 与减少库存的关系
3、JIT --- 准时生产的管理思想
4、生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义
5、产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划
五、全面计划预算管理
1、部门局部最优与公司整体最优的关系
2、收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
3、产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
4、企业经营综合分析——雷达图分析
六、五力分析
1、企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
2、如何制定销售计划和市场投入
3、如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
4、如何进行高效益的融资管理
5、脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
七、财务分析与绩效考评
1、无形资产对企业的价值
2、基于成本核算的岗位考核
3、全成本核算对企业经营决策的改进
4、库存对企业经营效益的影响
5、信息化在公司财务控制中的地位与作用
沙盘讲师助理赵老师:15611850779 QQ:2710872338 邮箱:shapanpeixun@163.com
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